Vendas da Bridgestone recuam 13,2% no ano

A Bridgestone Corporation estima vendas totais de 3.340,0 trilhões de ienes – equivalentes a US$ 31,894 bilhões até dezembro de 2016

Media Day. Bridgestone. Santo André (SP). 20.06.2013. Foto: Marcos Peron/virtualphoto.net

A Bridgestone Corporation reportou ao mercado nesta terça-feira, 09, vendas em queda de 13,22% nos primeiro nove meses do ano, equivalentes a 2.444,8 trilhões de ienes (US$ 23,346 bilhões pelo câmbio atualizado). No mesmo período do ano passado, a maior e principal empresa produtora de pneus do mundo, e segundo maior em vendas no Brasil, havia registrado vendas totais de 2.817,3 trilhões de ienes (US$ 26,903 bilhões).

Do resultado total, 2.013,0 trilhões de ienes (US$ 19,222 bilhões) foram gerados pela divisão de pneus, que gerou lucro operacional de 300,3 bilhões de ienes, equivalentes a US$ 2,896 bilhões.

As Américas são hoje o principal mercado para a Bridgestone Corporation, com vendas totais acumuladas no período de 1,228,4 trilhão de ienes (US$ 11,730 bilhões), seguido pelo mercado japonês, com 762,2 bilhões de ienes (US$ 7,278 bilhões), Europa, África e Arábia 360,6 bilhões (US$ 3,443 bilhões) e outros com 461,4 bilhões de ienes (US$ 4.406 bilhões).

Divulgado os resultados dos primeiros nove meses do ano, o Conselho de Administração da Companhia reportou suas novas projeções para o fechado do ano, dentre os indicadores e empresa estima:

1. Vendas totais de 3.340,0 trilhões de ienes – equivalentes a US$ 31,894 bilhões pela cotação de hoje, com a divisão de pneus gerando receitas de vendas equivalentes a 2.760 trilhões de ienes (US$ 26,356 bilhões).

2. O lucro operacional projetado é de 453 bilhões de ienes (US$ 4,325 bilhões) dos quais 410 bilhões de ienes (US$ 3,915 bilhões) gerados pela divisão de pneus.

Para mais informações, acesse:

http://www.bridgestone.com/ir/library/result/pdf/e_h28_4_3_presentation.pdf

http://www.bridgestone.com/ir/library/result/pdf/e_h28_4_3_results.pdf

http://www.bridgestone.com/ir/library/result/pdf/e_h28_4_3_supplementary.pdf

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